导读
本文介绍了XJ国际化业务从商用aws迁移到自建docker私有云的过程。上云过程是一个集稳定性建设、项目管理、业务架构梳理、产品需求管理等为一体的综合过程，稳定性建设的挑战尤其大。
背景
为降低基础设施成本、提高国际化业务竞争力，XJ将国际化业务部署从巴西aws迁移到美东自建的docker云上(下文简称弹性云)。在此之前，弹性云并未真正接入重要业务。因此，除去业务跨国迁移的难度外，云平台的完善程度、业务云化改造的难度都影响到本次迁移是否成功。
项目实施
整个国际化业务迁移项目的时间轴，如下。国际化业务的上云过程，主要集中在容器化改造、业务交付、测试验收三个阶段。
上云过程的项目工作，基本按照 建设组织机制 -> 组织业务沟通 -> 专项改进稳定性 -> 效率云化提升 的思路逐步展开，主要抓手如下，
整个国际化业务的上云过程，提前两周完成，且未发生一起严重事故。对比业界的诸多case，XJ的本次上云改造可以说非常成功!
总的来说，XJ的国际化业务上云过程是一个集稳定性建设、项目管理、业务架构梳理、产品需求管理等为一体的综合过程。下文选择稳定性建设做重点介绍。
云化稳定性
云上稳定性优化工作，主要针对云平台和业务方。在云平台方面，主要是建立规范、完善功能、消除全局架构风险、优化核心依赖。在业务方，主要是配管云适配、业务云上双活。具体实施抓手如下，
整个云化过程，除大的架构风险外，基本都是在见问题解问题、摸着石头过河。过程很辛苦，结果很美好:-D