导读
本文主要介绍制定运维工作规划的一种套路，适用于初级、中级运维从业者。
目标
- 目标用户：初级、中级运维从业者
- 期望的效果：按图索骥、轻松做规划
规划来源
运维工作规划，通常有如下几个来源：
- 老板驱动，公司战略、团队目标，一般会占据规划内容的50%以上
- 领域驱动，包括能力拼图、业界参考
- 问题驱动，自身的问题、痛点、想法，故障改进项、未完成的OKR等；当公司的运维能力处于业界头部时，问题驱动会部分升级为创新驱动
- 协同驱动，上游需求、下游需求、竞品的问题等
具体如下，
常用抓手
注意事项
OKR制定，在遵循smart原则外，需要重点关注如下事项：
- 重点工作要明确。设置1~2个关键OKR，占比不低于40%，做到重点投入；重点工作，一般来自老板目标的分解
- 成果贡献需均衡。非开发岗位，运营工作占比不低于20~40%，以体现运维团队对”贡献”的认可